嗨，你好，欢迎来到《80、90后小领导的团队管理术》系列课程。当你决定学习本课程时，我猜你已经是一位新晋管理者，或者是一位预备管理者了。只是，在面对团队管理时，或多或少地碰了壁，或是正面临着与团队的博弈，心里没底。比如，如何管理比自己牛的人，如何让年龄大的下属听自己指挥？以前老话说”新官上任三把火”，现在是你刚上任，下属给你挖仁坑，该怎么躲避？再或者，你带的团队流动性还很大，老板开始质疑你领导力，暗中招募接替你的人，怎么办？类似的棘手问题还有很多，不过没关系，通过
本套课程的学习，你一定会获得超强的解题思维与能力。好，要想解决如何带好团队的问题，你得先搞清团队成员们的职场性格与诉求。如今，公司里大多是“三代同堂”的现状。作为新晋小领导的你，要面对的下属大多是90后，80后，甚至还有70后的老叔叔、老阿姨们。如何带动团队里不同年龄层的人一起工作，让团队良性、高效运转起来，着实考验年轻的你。如果你偷懒，想用同一方式管理不同年龄段的人，结果会很难看。去年网上出现过一个很火的段子，“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职。但你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃那些。“实际上，这说的就是差异化管理的道理。
所以，这第一节课，我想跟你分享的，是70、80、90后的职场欲求画像，更是一个人，随着年龄增长，职场欲求不断发生的变化。你只有摸清了下属在职场中的欲求命脉，抓住了
他们的痛点，你的管理才能对症下药，变得有效、高效。那随着年龄增长，人们的职场欲求到底会发生哪些变化呢，为此，我咨询了一位资深的人力资源管理者，他是这么说的：
职场人的职场欲求，大致能概括出五个维度，分别是：技能获取、价值认同、涨薪、晋升与权利，以及自由度。只不过，不同年龄层的人，在各个维度上需求强弱度不同，这很好理解，比如说，工龄越长，你对工资水平的期望和要求也就越高。那70、80、90这三个年龄层的人，他们各自最为突出的职场欲求是什么呢？
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